Já imaginou poder entender mais sobre o seu mercado, identificar as dificuldades da sua empresa e poder traçar uma nova rota no planejamento estratégico da sua operação? Se você acha que isso seria uma vantagem competitiva para sua empresa você precisa aplicar a Matriz S.W.O.T, que para mim uma espécie de bússola que me mostra a direção mais assertiva da jornada empresarial e um modelo de balança que pesa as vantagens e desvantagens dessa empreitada.

Afinal o que é Matriz S.W.O.T?

A Matriz SWOT é uma ferramenta estratégica usada para ajudar as empresas a diagnosticarem suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, onde ela pode ser usada como um “guia” para a tomada de decisões estratégicas ajudando as empresas compreenderem melhor seus ambientes de negócio trazendo uma visão mais ampla do que acontece de dentro para fora e de fora para dentro do seu mercado.

Aqui no Brasil ela é conhecida como Matriz FOFA, pois ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de weakenesses) do negócio – fatores internos – assim como as oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos. Essa ferramenta é muito utilizada no mercado, principalmente por empresas mais maduras no processo de elaboração do planejamento estratégico e/ou nos estudos de novos projetos.

Mas como a Matriz SWOT pode beneficiar o seu negócio?

Uma das maiores vantagens da Matriz SWOT é que ela ajuda a organizar as ideias de uma maneira bem estruturada, o que facilita muito o processo de tomada de decisão. Além disso, a Matriz SWOT pode revelar novas oportunidades para aumentar a participação de mercado da empresa e reduzir sua vulnerabilidade às ameaças competitivas.

Como aqui Brasil de tempos em tempos passamos por algum tipo de crise, essa ferramenta pode se tornar muito útil para analisar a situação atual da sua operação em relação ao mercado local ou global, além de ajudar nas decisões de reposicionamento do seu negócio, afinal, empresário que não se mexe é engolido pelo mercado não é!

Outro ponto interessante é que com base nas informações extraídas dessa Matriz, fica mais fácil planejar estratégias para superar as fraquezas e aproveitar as oportunidades. Além disso, a Matriz SWOT também pode ser útil para analisar a concorrência e elaborar estratégias para se destacar no mercado.

Como construir uma Matriz S.W.O.T?

Para construir uma matriz SWOT, siga os seguintes passos:

  1. Identifique os pontos fortes (Strengths) da sua empresa ou projeto. Estes são características ou qualidades que diferenciam sua empresa de seus concorrentes e que podem ser usadas para seu benefício.
  2. Identifique as fraquezas (Weaknesses) da sua empresa ou projeto. Estes são características ou qualidades que podem prejudicar sua empresa ou projeto e que precisam ser corrigidas ou minimizadas.
  3. Identifique as oportunidades (Opportunities) externas à sua empresa ou projeto. Estes são fatores externos que podem ser aproveitados para o crescimento ou desenvolvimento da sua empresa ou projeto.
  4. Identifique os ameaças (Threats) externas à sua empresa ou projeto. Estes são fatores externos que podem ser prejudiciais à sua empresa ou projeto e que precisam ser considerados e gerenciados.
  5. Organize as informações identificadas em uma tabela com quatro quadrantes, um para cada uma das categorias da matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).todas essas informações e chegar a um diagnóstico estratégico que irá nortear as ações da sua empresa.

 

Mas seja sincero com você e não tenha medos de encarar a realidade. Uma das coisas que mais aprendi na minha trajetória empresarial é que mais importante que saber suas qualidades é aprender a reconhecer suas limitações!

Então fica a dica: comece já a construir suas Matriz S.W.O.T, envolva seu time e não tenha medo das ações que surgirem, pois quanto mais profundas forem suas análises mais assertivas serão suas ações.

 

Artigo escrito por Rafael Netuno – Fundador e CEO da UCON Consultoria